CONTROL DE PROYECTOS - SA26-2
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Docente: PRO MARIA ELENA PEDROZA SAAVEDRA (mariasaavedra18@outlook.es) Número de Teléfono: 0424-5470720 Número de Teléfono de Habitación: no disponible WhatsApp: (+58) 0424-5470720 Correo: mariasaavedra18@outlook.es - PLANIFICACIÓN PROGRAMACIÓN E IMPLANTACIÓN PARA EL CONTROL Y DESARROLLO DE PROYECTOS
PLANIFICACIÓN PROGRAMACIÓN E IMPLANTACIÓN PARA EL CONTROL Y DESARROLLO DE PROYECTOS
Definición, objetivos, tipo de proyecto, diagrama de Gantt Planificación de proyectos Planificación tradicional, Actividad, eventos, Definición de PERT-CPM Importancia de la implementación Planificación Efectiva Identificación del Camino Critico Asignación de recursos Control de Plazos Toma de decisiones Pasos para la implantación Identificación de actividades Secuenciación Estimación de tiempo Creación del diagrama de red Calculo del camino crítico - OPTIMIZACIÓN DE PROYECTOS
OPTIMIZACIÓN DE PROYECTOS
Ejemplos de Estimación PERT- CPM Optimización de proyectos Costos y duración de variables, aceleración de las variables - ANATOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE LOS PROYECTOS
ANATOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE LOS PROYECTOS
El organigrama, matriz de operacionesEstimados estudiantes, les he compartido dos metodologías de desarrollo de software: Cascada (Waterfall) y Scrum. Cada uno de ustedes debe analizar la naturaleza de su proyecto y seleccionar la metodología que mejor se adecue a sus requerimientos y alcance. la elección entre un enfoque tradicional o uno ágil dependerá exclusivamente de las necesidades del proyecto que van a elaborar.
En este archivo estan las estructura de las dos metodología seleccionar una
- Control de proyecto
Control de proyecto
- Actividad, eventos, Definición de PERT-CPM
- Importancia de la implementación Planificación Efectiva Identificación del Camino Critico Asignación de recursos Control de Plazos Toma de decisiones
- Diagrama Gantt