Sección

    • UNIDAD

      TEMA

      OBJETIVO TERMINAL

      ESTRATEGIA DE EVALUACION

      PONDERACION

      FECHA EVALUACION

      I

      PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LAS OPERACIONES

      Definición de Conceptos, Tipos de Inventarios (Clasificación y Función), Costos Asociados a los Inventarios, Punto de Reorden, Cantidad Económica de la Orden, Administración de Inventarios Continuos, Inventario Perpetuo.

      Mapa Conceptual/

      Quiz en Línea

      10%

      5%

      22/08/2026

      II

      MANTENIMIENTO

      Definición de Conceptos, Tipos de Mantenimiento (Correctivo, Preventivo, Predictivo y Productivo, Programado) Planificación y Programación del Mantenimiento, Documentos de Trabajo

      Mapa Conceptual/

      Quiz en Línea

      10%

      10%

      05/09/2026

      III

      INVESTIGACION Y DESARROLLO

      Definición de Conceptos, Estrategias para el Desarrollo de Nuevos Productos, Ciclo de Vida del Producto, Subproductos, Desperdicios, Areas Externas de Investigación

      Estudio de Casos/Quiz en Línea

      10%

      5%

      26/09/2026

      IV

      CONTROL DE CALIDAD

      Definición de Conceptos, Calidad e Importancia, Elementos Técnicos Asociados a la Calidad, Factores que Afectan la Calidad, Herramientas Básicas, Control de Procesos

      Caso Practico Gráficos de Control

      15%

      24/10/2026

      Caso Practico Análisis Causa - Raíz

      15%

      07/11/2026

      V

      ADMINISTRACION DE LA CALIDAD

      Definición de Conceptos, Organización del Control de la Calidad, Normas Internacionales, Filosofías (Deming Crosby, Juran y Metodología Japonesa), Premisas Conceptuales sobre Productividad, Medidas para Aumentar la Productividad

      Infografía

      15%

      05/12/2026

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  • 1
    Docente: PROF. CARLOS JOSE FARIAS DIAZ (krlos113@gmail.com) Número de Teléfono: (+58)0424-5207413  Telefono de habitación (0255) 6656499 WhatsApp: (+58)424-5207413  Correo: krlos113@gmail.com
      Tema
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      Tema
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    • Esta sección3

      MANTENIMIENTO
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      El mantenimiento industrial es el conjunto de actividades técnicas y administrativas, como inspecciones, reparaciones y ajustes, destinadas a garantizar el funcionamiento óptimo, seguro y continuo de maquinaria e instalaciones productivas. Su objetivo principal es maximizar la eficiencia y vida útil de los equipos, minimizando tiempos de parada y costos de producción.

      Principales Tipos de Mantenimiento Industrial:

      Objetivos y Beneficios:
      • Aumento de la productividad: Garantiza que las máquinas funcionen sin interrupciones.
      • Seguridad: Reduce riesgos laborales al mantener las instalaciones en buen estado.
      • Reducción de costos: Evita reparaciones de emergencia costosas y optimiza el uso de recursos.
      • Vida útil prolongada: Extiende la duración de los activos.

      Funciones Clave:
      Los equipos de mantenimiento se encargan de revisar, reparar y sustituir componentes críticos, gestionando la maquinaria, sistemas eléctricos y naves industriales para cumplir con las normas de seguridad y calidad.



      Tema
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      • Estrategias de mercado para el desarrollo de un nuevo producto, 
      • El ciclo del producto 

      • Ejemplo Ciclo de Vida de un Producto

        Caso GM de Venezuela:

        Introducción (1948): General Motors Venezolana (GMV) se fundó en 1948. En esta fase, la empresa se establece en el mercado venezolano, comenzando la importación de vehículos y el ensamblaje de sus primeros modelos. El objetivo era sentar las bases de su operación y ganar reconocimiento en el país.

        Crecimiento: Durante las décadas de los 50, 60 y 70, GMV experimentó una fase de expansión. La empresa aumentó su producción, diversificó sus modelos y consolidó su red de concesionarios. En este periodo, Venezuela se convirtió en un mercado automotriz clave en la región, y GMV se posicionó como una de las principales ensambladoras.

        Madurez (Décadas de los 80 y 90): GMV alcanzó su punto de madurez, convirtiéndose en el líder del mercado automotriz en Venezuela. La empresa gozaba de una gran cuota de mercado y una posición estable. La competencia era intensa, por lo que la estrategia se centró en la eficiencia operativa, la optimización de la producción y la lealtad de la marca.

        Declive (Década del 2000 en adelante): La empresa inició una fase de declive progresivo, afectada por la creciente complejidad económica de Venezuela. La producción se vio gravemente reducida por la escasez de piezas, las regulaciones gubernamentales y la dificultad para adquirir divisas. Aunque la marca Chevrolet seguía siendo popular, la capacidad de la empresa para producir y vender vehículos de manera rentable disminuyó drásticamente.

        Muerte (2017): El ciclo de vida de GMV finalizó abruptamente en 2017. La empresa se vio forzada a cesar sus operaciones en el país después de que sus activos fueran embargados judicialmente. Este evento marcó el cierre de una de las ensambladoras más antiguas y tradicionales de Venezuela.

      Tema
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    • 5
      desarrollo de un nuevo producto, el ciclo del producto Utilidad que se le puede dar a los subproductos y desperdicios
        Tema
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        Conceptos, objetivos,
          Tema
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        • 7
          elementos técnicos y factores que afectan al control de calidad
            Tema
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            Conceptos y objetivos Principios básicos
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            • 9
              de la organización del control de calidad, La responsabilidad del departamento de control de calidad y su filosofía
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