ADMINISTRACIÓN II - AB - SA26-2
Diagrama de temas
- BIENVENIDA
BIENVENIDA
La mas cordial bienvenida a la asignatura de administracion II , para proporcionarles las herramientas administrativas necesarias para el conocimiento y aprendizaje de las actividades en las organizaciones contemporaneas.
También puede incluir una imagen alusiva a la bienvenida
- COMPETENCIA ESPECíFICA
COMPETENCIA ESPECíFICA
Los temas y objetivos primordiales de admon II que se estudiaran en estos dos modulos son:El Entorno Organizacional, sus elementos, espiritu empresarial,y la reingenieria.
Las Herramientas de Planificacion.
Las Herramientas de Organizacion.
- DATOS DEL DOCENTE:Tema actual
DATOS DEL DOCENTE:
Profesor: Licdo: Victor Rodriguez
Sección Según la Especialidad: Administracion
Semestre: II
Datos de Contacto:
* Número de Teléfono: 04124088455
* WhatsApp:
* Correo: Vrodriguez446@gmail.com
HORARIO DE ASESORÍA:
Asesoría: Explicación para actividades o contenidos asignados.
– De 09:00 AM A 11:00 AM y de 02:00 PM a 04:00 PM
Observación:
- CRONOGRAMA DE EVALUACIÓN
CRONOGRAMA DE EVALUACIÓN
Fecha Estrategia Ponderacion
22-08-26 Trab. de Invest. 4 20%
05-09-26 Tarea 4 20%
19-09- 26 prueba 4 20%
03-10-26 cuestionario 4 20%
17-10-26 prueba final 4 20%
- II CORTE: Desde: 15-08-26 hasta 24-10-26
- Semana No. 11 Desde 15-08-26 al 21-08-26-26
Semana No. 11 Desde 15-08-26 al 21-08-26-26
La Direccion y el Liderazgo:
Definicion:
La direccion es la aplicacion de los conocimientos en la toma de decisiones.
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales; la relacion y el tiempo son fundamentalespara las actividades de la direccion.
Fundamentos de la direccion administrativa:
La direccion administrativa informa ciertos fundamentos que conviene tener presente:
1.- La direccion.
2.- La funcion del dirigente y el grado de aceptacion por el grupo, condiciona la direccion.
3.- Tiene una influencia importante el grado hasta el cual se definen las tareas.
4.- El estilo de direccion y la situacion que afecta los resultados obtenidos.
Importancia:
La direccion es la parte esencial y central de la administracion, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demas elementos.
- Semana No. 12 desde22-08-26 al 28-08-26
Semana No. 12 desde22-08-26 al 28-08-26
El Liderazgo y la Direccion Empresarial:
El Liderazgo:
Es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de los objetivos comunes.
Rasgos o caracteristicas:
Dominio, integridad, flexibilidad, confianza en si mismo, estabilidad, empatia, inteligencia emocional.
Estilos de Liderazgo:
Lider autocrata
" Participativo
" Liberal
" Democratico
" Laissez Faire
" Negativo
Importancia:
1.- Debe haber alguien para guiar y dirigir.
2.- Es vital para la supervivencia de cualquier empresa u organizacion.
3.- Algunas organizaciones con planeacion deficiente y malas tecnicas de organizacion y control han sobrevivido ante la presencia de un liderazgo dinamico.
El Gerente:
Persona con plena capacidad juridica, que dirige una empresa por cuenta y encargo del empresario.
La gerencia es responsable del exito o fracaso de una empresa.
El Coach:
Es una persona con liderazgo que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo propio, ademas consolida la relacion dentro del equipo para potencializar la suma de los talentos individuales.
Elementos del coaching:
1.- Valores (Competencia humana y desempeno superior).
2.- Disciplina
3.- Entrenamiento
4.- Resultados
Funciones del Coach:
Estratega innovador
Liderazgo visionario inspirador
Entrenador de equipos
Gestor de trabajo en equipo
Motivador y mentor de carrera
Seleccionador de talentos.
- Semana No. 13 -29-08-26 al 04-09-26
Semana No. 13 -29-08-26 al 04-09-26
La Estructura Organizacional.
Definicion:
Es el sistemaque ordena y dirige los diferentes componentes de una organizacion para alcanzar los objetivos.
Organigrama:
Es una representacion grafica de la estructura organizacional de una empresa, ilustra de manera rapida y sencilla la estructura de una organizacion, visibilizando asi el flujo del trabajo, de la informacion o del mando.
Caracteristicas de las estructuras organizacionales:
1.- Permite que la empresa opere como un sistema coordinado.
2.- Se puede modificar para adaptarse a nuevos escenarios.
3.- Cada empresa puede tener su propia estructura organizacional.
4.- Se representa graficamente en un organigrama.
Staff:
Aparte de la jerarquia de autoridad y de los diversos mecanismosde coordinacion entre departamentos, los administradores utilizan otro dispositivo para coordinar las organizaciones. El staff, que denota algunas veces el papel de asistente personal de algun administrador.
Funciones de Staff:
Por lo generallas actividades de staff incluyen servicios, asesoria, inspeccion y control a unidades de linea de una determinada organizacion.
- Semana No. 14 del 05-09-26 al 11-09-26
Semana No. 14 del 05-09-26 al 11-09-26
Clasificacion de las Estructuras Organizacionales.-
Organizacion Funcional.
Este tipo de estructura, divide las unidades de manera que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares.
Ventajas:
Las estructuras funcionales de organizacionconcentran las habilidades en forma particularmente efectivas al orientar a las personas hacia una actividad especial. Pero funcionara bien solo en tanto el medio ambiente permanezca relativamente estable.
Desventajas:
Las estructuras funcionales tieneden a restar importancia a la cooperacion entre departamentos, y esto sucede debido a que la alta gerencia fija estandares de desempeno y presupuestos para los departamentos individuales.
Organizacion por Productos:
Esta estructura divide las unidades sobre la base de productos,proyectos o programas, ademas conduce a mejores resultados en situaciones en las que la tarea es menos predecible y requiere una solucion innovadora de problemas.
Ventajas:
Las estructuras por producto se asocian con un mejor historial de ajuste a programas y de control de costos. Se evalua al administrador por el exito de un producto de la empresa. Otra ventaja es que facilita la innovacion.
Desventajas:
Cuando la inestabilidad caracteriza a una industria los trabajadores que estan en ellas, sienten miedo y ansiedad con respecto a sus trabajos. Los subordinados tienden a ser mas inseguros con respecto a un posible desempleo y tambien sienten menos lealtad hacia sus organizaciones qu los subordinados de organizaciones funcionales.
Estructuras Territoriales:
La estructura de organizacion geograficamente, divide las unidades en terminos de territorio. Cuando la estrategia y las circunstancia indican que el exito depende en particular del ajuste a las condiciones locales, la organizacion territorial tiene ventajas importantes.
Organizacion Matricial:
La ventaja que se espera con la organizacion en matriz es obtener las ventajas de las estructuras funcional y de producto y al mismo tiempo evitar las desventajas de ambas. El diseno matricial esta basado en una vision menos rigida de los limites interdepartamentales.
- Semana No. 15 del 12-09-2026 al 18-09-2026
- Semana No. 16 19-09-26 hasta 25-09-26
- Semana No. 17 del 26-09-26 hasta 02-10-26
- Semana No. 9 Del 01-08-26 hasta 07-08-26
- Semana No. 10 Del08-08-26 hasta 10-08-26
