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  • RESUMEN DE LA MATERIA

    Análisis de Sistemas es la disciplina que se encarga de comprender, evaluar y especificar un sistema complejo, usualmente con el objetivo de diseñar uno nuevo o mejorar uno existente, especialmente en el ámbito de los sistemas de información o informáticos.

    Se enfoca en todos los elementos de un sistema (personas, procesos, hardware y software), no solo en la tecnología.

    Es un proceso estructurado y sistemático fundamental para el desarrollo de soluciones informáticas eficaces.


    Análisis de Sistemas - El Profe Alegría


  • BIENVENIDA

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    • Tema actual

      FACILITADOR DE LA MATERIA

      Profesor:  Licda. Ordely Ruiz

      Sección: SA

      Sede: Valencia 

      Datos de Contacto:

        *  Número de Teléfono: 0412 - 681.83.21

      • Semana No. 1: UNIDAD 1,2,3 - ACTIVIDAD I

        Realizar la siguiente actividad asignada y entregar a través de este medio

        Introduccion al análisis de sistemas de información | PPT

      • Semana No. 2

        UNIDAD 4

         

        Análisis y Toma de Decisiones

         

        4.1  Concepto: Comprende una clarificación básica de los tipos de decisiones que un ejecutivo lleva a cabo en una organización, las que se denominarán Decisiones Gerenciales. Además, se aclararán conceptos y el modo en que estas decisiones están vinculadas con las actividades del proceso administrativo (Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar) conocidas ampliamente en el campo de la administración y las principales herramientas administrativas de apoyo.

         

        4.2    Lineamiento: La responsabilidad de una correcta administración es mantener a la empresa en un ambiente competitivo adecuado, así como alcanzar los objetivos a través del uso de recursos necesarios para lograr un alto nivel de productividad. Esta última es la mayor preocupación de cualquier organización, ya que determina el bienestar de todos sus miembros.

         

        Todo lo anterior depende del correcto desempeño de las funciones administrativas (planificación, organización, dirección y control), para lo cual se somete a un proceso continuo de toma de decisiones.

         

        En el ámbito empresarial, cada decisión se vuelve crucial, pues son la solución a problemas y circunstancias por las que atraviesa la compañía, e involucra un proceso de obtención, evaluación y aplicación de la información a cada situación. Los administradores –o tomadores de decisiones– determinan las reglas, modelos o métodos utilizados en este proceso.

         

        Una adecuada toma de decisiones dentro de la organización resulta trascendental, pues de ella depende la creación de ventajas competitivas en el mercado, y ninguno de estos procesos es igual a otro, pues el ambiente es muy cambiante. Tradicionalmente se le consideraba un arte, un talento adquirido con el tiempo y la experiencia previa, alcanzada a través del método de prueba y error en situaciones similares, además de basarse en el juicio, la creatividad y la intuición más que en los métodos cuantitativos que podían aplicarse.

         

        Poco a poco el proceso se ha refinado, y han surgido nuevas metodologías que ayudan al administrador a mejorar su juicio, basándose en el marco teórico del estudio. El cambio consiste en: Determinar la necesidad de la decisión, identificar los criterios de la decisión, asignar peso a cada criterio, desarrollar alternativas posibles (construcción de escenarios), evaluar las alternativas de la solución, seleccionar la mejor o la más óptima alternativa.

          

        Esto ha generado cambios radicales en el clima organizacional de la empresa, pues de un estilo tradicional se ha evolucionado a una manera computarizada y tecnológica. Para lograr esta transición correctamente e implementar un proceso mejorado de toma de decisiones, se deben tomar en cuenta ciertos aspectos importantes como: Mantener un excelente flujo de información a través de toda la empresa, es decir, que todos tengan la información necesaria para realizar su desempeño empresarial, mantener una comunicación efectiva, o sea, que todos estén informados de los cambios empresariales y de las decisiones a tomar que involucren cada área de la empresa, considerar aspectos tecnológicos, es decir, obtener la correcta infraestructura tecnológica para el buen funcionamiento del proceso de toma de decisiones, cuidar la cultura organizacional, esto es, estar al pendiente de la situación de cada empleado ante estos cambios organizacionales y con esto evitar una resistencia al cambio, lo cual afectaría el correcto desempeño y utilización del sistema, contar con una correcta planificación y estrategias organizacionales bien definidas.

         

        Es importante que las tecnologías de información evolucionen para mejorar un proceso integral para las empresas y los administradores, tal como lo es la toma de decisiones. Este nuevo enfoque ayuda al administrador a diseminar la información crucial y guiarlo por escenarios de posibles soluciones con sus resultados. Es relevante que como gerente se amplíe el panorama y se acepten los cambios para mantenerse con una ventaja competitiva en el mercado.

         

        4.3  Esquematización e Importancia en los Sistema de Auditorias.

         


        Importancia del sistema de la auditoria:

        o   Identifica el grado de contribución ya sea de cualquier tema de aprendizaje.

        o   Clarifica deberes y responsabilidades.

        o   Estimula uniformidad en las políticas y prácticas de la persona que crea y ofrece la auditoria.

        o   Reduce costos y crea ideas plenas y factibles.

        o   Sensibiliza la necesidad de cambios.

        o   Indica eficacia y eficiencia de cualquier problema planteado.


        UNIDAD 5

         

        Auditoria y Evaluación de los Centros de Computación

         

        5.1  Importancia de los Centros de Computación: El termino centro de cómputo a principio de los 50s indicaba un local que alojaba equipo de cómputo y personal que operaba tales equipos. Este concepto se ha considerado igual como centro de cómputo pero en donde los servicios que se llevan a cabo son el desarrollo y mantenimiento de sistemas informáticos, operación de sistemas de producción, operación de equipos, etc. Sin importar el tamaño de los equipos de cómputo, ya que actualmente se están produciendo más pequeños y sofisticados.

        5.2   Desarrollo de la Lista de Verificación: Lista de verificación para una auditoría a la seguridad informática: Seguridad en la protección y conservación de locales, instalaciones, mobiliario y equipos. Seguridad para el personal informático y los usuarios del sistema. Seguridad en los accesos a las áreas de sistemas, así como a sus sistemas computacionales, información y software. Seguridad en los sistemas computacionales y dispositivos periféricos. Seguridad en la información institucional y bases de datos. Seguridad en los sistemas operativos, lenguajes, programas, paqueterías, utilerías y demás software institucional. Seguridad en los activos informáticos del área de sistemas. Seguridad en la arquitectura de las telecomunicaciones. Seguridad en los sistemas de redes, sistemas mayores y PC´s. Seguridad contra la piratería informática. Seguridad contra los virus informáticos.

         

        5.3  Check-list: Los listados de control, listados de chequeo, check-list u hojas de verificación, siendo formatos generados para realizar actividades repetitivas, controlar el cumplimiento de un listado de requisitos o recolectar datos ordenadamente y de manera sistemática. Se utilizan para hacer comprobaciones sistemáticas de actividades o productos asegurándose de que el trabajador o inspector no se olvida de nada importante.

         

        5.4  Reporte de no Conformidad: Las siguientes son descripciones de incidentes observados por el auditor durante el desarrollo de una auditoría externa. Estas contienen descripciones de situaciones en las que se puede requerir un reporte de no conformidad. Los participantes deben leer las descripciones de todos los incidentes, luego se requiere que los equipos examinen cuidadosamente los incidentes asignados por el instructor y tomen una de las siguientes dos acciones.

         

        a)   Si usted cree que existe suficiente evidencia objetiva de una no conformidad, entonces usted debe diligenciar un reporte de no conformidad y clasificaría como “mayor” o “menor”.

         

        b)   Si usted cree que no hay suficiente evidencia objetiva de una no conformidad, entonces usted debe indicar sus razones en el espacio inferior del reporte. Usted también debe indicar qué debe hacer el auditor a continuación, por ejemplo, identificar lo que se debe verificar antes de determinar la existencia de una no conformidad.

         


        • Semana No. 3: TOMA DE DECISIONES

        • Semana No. 4

          • Semana No. 5

            • MATERIAL DE APOYO