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    • Tipos de mantenimientos que hacen las empresas en sus sistemas productivos

    • El mantenimiento industrial es el conjunto de actividades técnicas y administrativas, como inspecciones, reparaciones y ajustes, destinadas a garantizar el funcionamiento óptimo, seguro y continuo de maquinaria e instalaciones productivas. Su objetivo principal es maximizar la eficiencia y vida útil de los equipos, minimizando tiempos de parada y costos de producción.

      Principales Tipos de Mantenimiento Industrial:

      Objetivos y Beneficios:
      • Aumento de la productividad: Garantiza que las máquinas funcionen sin interrupciones.
      • Seguridad: Reduce riesgos laborales al mantener las instalaciones en buen estado.
      • Reducción de costos: Evita reparaciones de emergencia costosas y optimiza el uso de recursos.
      • Vida útil prolongada: Extiende la duración de los activos.

      Funciones Clave:
      Los equipos de mantenimiento se encargan de revisar, reparar y sustituir componentes críticos, gestionando la maquinaria, sistemas eléctricos y naves industriales para cumplir con las normas de seguridad y calidad.



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    UNIDAD III: INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
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    • Estrategias de mercado para el desarrollo de un nuevo producto, 
    • El ciclo del producto 
    • Utilidad que se le puede dar a los subproductos y desperdicios

    • Ciclo de Vida

      Caso GM de Venezuela:

      Introducción (1948): General Motors Venezolana (GMV) se fundó en 1948. En esta fase, la empresa se establece en el mercado venezolano, comenzando la importación de vehículos y el ensamblaje de sus primeros modelos. El objetivo era sentar las bases de su operación y ganar reconocimiento en el país.

      Crecimiento: Durante las décadas de los 50, 60 y 70, GMV experimentó una fase de expansión. La empresa aumentó su producción, diversificó sus modelos y consolidó su red de concesionarios. En este periodo, Venezuela se convirtió en un mercado automotriz clave en la región, y GMV se posicionó como una de las principales ensambladoras.

      Madurez (Décadas de los 80 y 90): GMV alcanzó su punto de madurez, convirtiéndose en el líder del mercado automotriz en Venezuela. La empresa gozaba de una gran cuota de mercado y una posición estable. La competencia era intensa, por lo que la estrategia se centró en la eficiencia operativa, la optimización de la producción y la lealtad de la marca.

      Declive (Década del 2000 en adelante): La empresa inició una fase de declive progresivo, afectada por la creciente complejidad económica de Venezuela. La producción se vio gravemente reducida por la escasez de piezas, las regulaciones gubernamentales y la dificultad para adquirir divisas. Aunque la marca Chevrolet seguía siendo popular, la capacidad de la empresa para producir y vender vehículos de manera rentable disminuyó drásticamente.

      Muerte (2017): El ciclo de vida de GMV finalizó abruptamente en 2017. La empresa se vio forzada a cesar sus operaciones en el país después de que sus activos fueran embargados judicialmente. Este evento marcó el cierre de una de las ensambladoras más antiguas y tradicionales de Venezuela.

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    • Conceptos, 
    • Objetivos, 
    • Elementos técnicos y factores que afectan al control de calidad

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      • Conceptos y objetivos 
      • Principios básicos de la organización del control de calidad, 
      • La responsabilidad del departamento de control de calidad y su filosofía

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